加速增長，滿足消費者對“更健康”產(chǎn)品的需求，同時推動可持續(xù)發(fā)展和監(jiān)管合規(guī)，實現(xiàn)效率最大化。

滿足消費者對“更健康”產(chǎn)品的需求
所有地區(qū)的消費者對健康問題越來越感興趣，而這個前景正在塑造他們會選擇購買哪些產(chǎn)品和品牌。許多（CPG）制造商正在重塑舊品牌，推出新潮品牌以配合他們?yōu)楸３衷鲩L而設(shè)的產(chǎn)品組合。

提供產(chǎn)品透明度和安全
CPG 行業(yè)的食品和飲料制造商對標(biāo)簽和配料規(guī)定越來越復(fù)雜。每個國家和地區(qū)之間的法規(guī)往往是不同的，每個地區(qū)都必須核實并遵守當(dāng)?shù)胤?。這一復(fù)雜性呈現(xiàn)出一個問題，可能大大減緩全球發(fā)布。

通過可持續(xù)發(fā)展計劃創(chuàng)造更多價值
更多的消費者對反映他們追求健康生活方式的產(chǎn)品做出回應(yīng)。一個關(guān)鍵的領(lǐng)域是包裝的可持續(xù)性，因為消費者需要更環(huán)保的材料。 反過來，許多公司都在內(nèi)部努力推動可持續(xù)的產(chǎn)品組合，有關(guān)包裝材料和生產(chǎn)方式如藍色制造。

盡管商品成本上漲，但仍可在飲食業(yè)尋求增長
由于特殊成分的成本增加，飲食公司必須重新調(diào)整其成分以維持或提高內(nèi)部利潤。許多飲食公司正在推動“按成本設(shè)計”戰(zhàn)略，并以最低的成本利用世界各地不同工廠的原材料供應(yīng)，實施多工廠成本優(yōu)化。但公司也需要注意，削減成本的舉措雖然是至關(guān)重要的，但也可能是短暫的，還必須通過識別和利用市場契機來加以補充。

在包裝消費品與零售行業(yè)中圍繞可持續(xù)發(fā)展建立家用產(chǎn)品組合，使用更綠色環(huán)保的產(chǎn)品，并實施“全球本地化”的新市場戰(zhàn)略。

利用“環(huán)保”產(chǎn)品來增強您的產(chǎn)品組合、推動可持續(xù)發(fā)展計劃
讓生活干凈并不意味著要讓地球變臟！ CPG 行業(yè)的家用產(chǎn)品有了重大轉(zhuǎn)變，高效的同時還要有利于環(huán)保。為滿足這一需求并拓展可持續(xù)環(huán)保產(chǎn)品的市場，家用包裝消費品制造商必須通過具有競爭力的產(chǎn)品來增強其產(chǎn)品組合。這意味著需要在產(chǎn)品開發(fā)和重新配方工作中推動可持續(xù)發(fā)展計劃，以及包裝計劃和制造計劃。

執(zhí)行按成本設(shè)計制定的策略
品牌和合同制造商的研發(fā)組織可以通過可靠的配方設(shè)計和管理解決方案來平衡性能和成本，從而管理功能強大的成分級計算。產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新需要靈活的配方開發(fā)。比以往更甚的，它也是以最低的成本充分利用世界各地不同工廠的原材料供應(yīng)。

加速拓展新市場
對于世界級的 CPG 品牌制造商而言，主要難題是如何在每個地區(qū)實現(xiàn)市場全球化和實現(xiàn)產(chǎn)品成功復(fù)制。本地和全球政府法規(guī)以及品牌強化消費者信心的意愿依賴于配方完善的合規(guī)性?，F(xiàn)今，合規(guī)性的管理通常是一個人工性極高的流程：收集狀態(tài)審查、在流程后期發(fā)現(xiàn)變更以及確定正確材料的使用，是一個漫長且不存儲的知識流程。

管理不斷上漲的原材料成本
稀有的礦產(chǎn)資源可能會推動 CPG 行業(yè)家用產(chǎn)品公司的成本上漲。企業(yè)內(nèi)部利潤面臨巨大壓力，當(dāng)材料漲價時，公司如何應(yīng)對？利用科學(xué)手段替代原材料，有助于降低配方成本，是領(lǐng)先企業(yè)可以利用的杠桿。

通過設(shè)計和提供會增加購物者流量的商店體驗推動有機增長

改善店內(nèi)貨架執(zhí)行和合規(guī)性
世界上最偉大的貨架圖，如果不以零售方式執(zhí)行，便不可能轉(zhuǎn)化為銷售額的增長。在包裝消費品與零售行業(yè)，改善店內(nèi)貨架圖的執(zhí)行和銷售策略的合規(guī)性似乎是零售商永遠(yuǎn)不會停止的運動。由于貨架的人際互動、價格標(biāo)簽被移動，產(chǎn)品被放錯地方或不正確地執(zhí)行計劃，貨架圖可能以每周 10% 的速度掉出達標(biāo)率。一般零售商的不合規(guī)成本每年都在 100-150 億美元的損失范圍內(nèi)。

高效設(shè)計更好的零售店體驗
零售行業(yè)格局正在從購買產(chǎn)品的地方轉(zhuǎn)移到體驗產(chǎn)品的地方。為滿足消費者的較高預(yù)期并推動商店流量，零售商分配資源以優(yōu)化品類和品牌的生產(chǎn)效率。這包括花費在店內(nèi)營銷、商店標(biāo)志、貨架圖本地化等等上面的資金。但是在花費資源來支持新的創(chuàng)意之前，您如何才能真實地評估這些創(chuàng)意？

快速并高效地執(zhí)行銷售變更
總部與零售店之間業(yè)務(wù)的溝通可能具有挑戰(zhàn)性。要讓數(shù)十家、數(shù)百家甚至數(shù)千家商店能夠快速準(zhǔn)確地進行商品變更，并不容易。通過紙質(zhì)計劃進行交流會比較緩慢，零售商店的運作通常需要完成很多工作，所以他們只能優(yōu)先處理那些他們認(rèn)為很重要的工作。但想象一下，如果一般零售商能夠快速高效地實施貨架戰(zhàn)略，使其保持新鮮感并與消費者保持相關(guān)性……這可以有什么價值呢？

滿足當(dāng)今消費者越來越高的需求
購物者不斷追求更個性化的購物體驗。零售商可以做到的一種方式是根據(jù)地域的口味和喜好以及當(dāng)?shù)鼐用竦娜丝诮y(tǒng)計來實施本地化貨架圖。 這可能是耗時的設(shè)計且實施效率低下。當(dāng)購物者想要以不同的方式接收產(chǎn)品時，零售商如何做出回應(yīng)？送貨上門、在線訂購/店內(nèi)取貨......這些都是零售商將要執(zhí)行的新興模式。